Школа менеджмента и управления

Старт курса 20 апреля 2025 по мере набора группы

Стань мудрым руководителем за 3 месяца и научись создавать высокие результаты руками команды

Для кого обучение:

Для предпринимателей

Вам важно построить сильную команду, которая будет делать высокие результаты, а Вы сможете сосредоточиться на развитии

Для руководителей

Хотите навести порядок в операционке, систематизировать знания, освоить новые управленческие инструменты и повысить эффективность работы команды

Как проходит обучение

Длительность – 3 месяца

Рабочие тетради

Проверка домашних заданий на отработку навыков

Встречи 1 раз в неделю,
по воскресеньям – на 3-4 часа

Обучение проходит в офлайн режиме

Обучение в группе – 14-16 человек

Tilda Publishing

ПРОГРАММА КУРСА:

1 ступень

Модуль 1. Основы эффективного управления

Подробнее >>>

Урок 1.1. Введение. Ресурсность компании
Урок 1.2. Определение ЦКП, функциональных, стратегических и тактических задач
Урок 1.3. Организационная структура компании
Урок 1.4. Формирование структуры по задачам и ресурсам

В результате:

Проведете диагностику ресурсов компании.
Определены и приведены значения ЦКП для всех сотрудников.
Создана визуализированная организационная структура.
Повышено понимание ролей в компании.
Повышение прозрачности работы команды.
Возможность оценить эффективность отдельных процессов и функций.
Увеличение общего уровня управляемости компании и ее прибыльности.

Бонусы модуля:

Шаблон описания ЦКП сотрудников и сотрудников (Готовый документ для быстрого заполнения.)
Шаблон стратегических и тактических задач (Четкая таблица для распределения уровней задач.)
Шаблон организационной структуры компании (Excel + Miro) (Готовая визуализация, экономит время и силы.)
Пошаговая инструкция по внедрению организационной структуры компании.

1 ступень

Модуль 2. Операционное управление командой

Подробнее >>>

Урок 2.1. Постановка задач
Урок 2.2. Эффективное управление.
Урок 2.3. Стили управления

В результате:

Научитесь эффективно ставить задачи для разных типов сотрудников.
Снизится количество ошибок из-за непонимания задач.
Сотрудники думают о результате, а не о процессе.
Сотрудники станут самостоятельнее и инициативнее.
Высвободится время для решения стратегических задач.
Снизится уровень анализа и эмоционального напряжения.
Каждый сотрудник понимает свои критерии эффективности.
Улучшится общий климат в коллективе.
Повысится производительность команды в целом.

Бонусы модуля:

Чек-лист: «15 ошибок руководителя при постановке задачи» (Позволит избежать ошибок управления)
Тренировка отработки навыков постановки задач

1 ступень

Модуль 3: Управленческий контроль и работа со сложными сотрудниками

Подробнее >>>

Урок 3.1. Виды и форматы контроля
Урок 3.2. Проведение совещаний, планерок и рабочих встреч.
Урок 3.3. Работа с неформатом и звездными сотрудниками
Урок 3.4. Работа со «звездами»: удержание и управление амбициями
Урок 3.5. Кодекс компании: разработка и внедрение. Корпоративная культура

В результате:

Внедрите эффективную систему контроля задач сотрудников.
Снизите количество «забытых» или невыполненных задач.
Повысите продуктивность совещаний и планёрок.
Сформируете правила взаимодействия с сотрудниками.
Повысите доверие в коллективе и свой авторитет
Научитесь работать со сложными сотрудниками и направлять их энергию на достижения результатов
Сотрудники соблюдают правила.
Улучшите психологический климат в коллективе.

Бонусы модуля:

Шаблон таблицы контроля задач сотрудников (Готовый инструмент для оперативного управления задачами)
Чек-лист «Как проводит эффективную планёрку» (Пошаговая инструкция для разделения времени встреч)
Алгоритм работы с неформатом: «7 шагов к согласованию» (Инструкция по взаимодействию со сложными сотрудниками)
Чек-лист «Как управлять звездами: удержание и мотивация» (Набор рекомендаций по работе с ключевыми сотрудниками)
Шаблон Кодекса компании (Полностью готов для адаптации документа)
Тренировка отработки навыков работы со сложными сотрудниками

2 ступень

Модуль 4 Мотивация сотрудников

Подробнее >>>

Урок 4.1. Основы мотивации. Типы мотивации и их принципы
Урок 4.2. Что мотивирует и демотивирует сотрудников
Урок 4.3. Создание системы нематериальной мотивации
Урок 4.4. Система финансовой мотивации
Урок 4.5. Оценка эффективности сотрудников

В результате:

Создадите понятную и прозрачную систему мотивации сотрудников.
Снизите текучесть кадров.
Повысите оперативность сотрудников в работе.
Выявите и устраните основные демотиваторы.
Поймете какие нематериальные стимулы внедрить, которые повысят мотивацию сотрудников.
Разработаете эффективную и справедливую систему финансовых бонусов.
Сформируете критерии оценки эффективности каждого сотрудника.
Повысите производительность труда и ответственность команды
Вовлеченные и мотивированные сотрудники

Бонусы модуля:

Чек-лист «ТОП-20 нематериальных стимулов для менеджеров»
План расчета финансовых бонусов для сотрудников (Excel) (Позволить справедливо и прозрачно начислять премии.)
Памятка руководителя: «12 демотиваторов, которые разрушают компанию» (Поможет избежать типичных ошибок в мотивации.)
Конструктор KPI по ключевым должностям (Готовый инструмент для оценки эффективности сотрудников)
Таблица оценки эффективности работы сотрудников (шаблон Excel) (Удобный инструмент для регулярной оценки работы сотрудников.)

2 ступень

Модуль 5. Эффективный найм сотрудников

Подробнее >>>

Урок 5.1 Кого брать на какие должности
Урок 5.2 Создание эффективной вакансии
Урок 5.3 Оценка и отбор кандидатов
Урок 5.4 Групповое собеседование и матрица компетенций
Урок 5.5 Технология эффективного найма

В результате:

Определите точные критерии подбора сотрудников на должности.
Создадите привлекательные и четкие вакансии, привлекающие целевых кандидатов.
Сократите время поиска и закрытия вакансий.
Повысите качество кандидатов на входе.
Внедрите эффективную технологию отбора, снижающую риск ошибочного найма.
Сформируете матрицу компетенций для объективной оценки кандидатов.
Увеличение продуктивности новых сотрудников с первых дней работы.
Снизите текучесть кадров за счет качественного отбора на этапе найма.
Снизите финансовые и временные затраты на подбор персонала.

Бонусы модуля:

Шаблон идеальной вакансии (Позволить быстро и эффективно создать привлекательную вакансию.)
Матрица компетенций сотрудников (Готовый инструмент для оценки компетенций кандидатов.)
Шаблон сценария «Проведение эффективных групповых собеседований» (Позволит увидеть реальные навыки кандидатов в действии.)
Готовая анкета для экспресс-оценки кандидатов (Сэкономит время на первом этапе отбора.)
Тренировка отработки навыков проведения собеседований
Шаблон отчета по воронке найма

2 ступень

Модуль 6. Искусство делегирования

Подробнее >>>

Урок 6.1. Как эффективно действовать: шаги и инструменты.
Урок 6.2. Подбор команды под задачу.

В результате:

Освободите свое личное и рабочее время
Грамотно распределите задачи по компетенциям команды.
Устраните хаос и дублирование задач в коллективе.
Увеличите скорость выполнения задач и целей.
Высвободите время для стратегии и масштабирования бизнеса.

Бонусы модуля:

Чек-лист «7 шагов эффективного делегирования» (Понятный алгоритм для быстрой передачи задач.)
Гайд «ТОП-10 ошибок при делегировании» (Поможет избежать типичных ошибок при делегуировании.)
Шаблон чек-листа передачи задач сотруднику (Сокращает время на объяснение и контроль задач.)

3 ступень — 16 часов

Модуль 7 Жизненный цикл сотрудника

Подробнее >>>

Урок 7.1. Система адаптации: быстрая интеграция новичков. План онбординг
Урок 7.2. Индивидуальный план развития. Обучение
Урок 7.3. Увольнение: как это сделать грамотно и безболезненно.

В результате:

Сформирована система быстрой адаптации новых сотрудников.
Повысите эффективность новичков уже с первых дней работы.
Разработан индивидуальный план развития сотрудников.
Снижена текучесть и повышена лояльность сотрудников.
Повысите прозрачность и понятность карьерного роста в компании.
Сотрудники чувствуют себя комфортнее и увереннее.

Бонусы модуля:

Шаблон «План онбординга на 1 месяц» (Готовый инструмент постепенной адаптации новичков.)
Чек-лист «Эффективный первый рабочий день сотрудника» (Пошаговая инструкция по привлечению сотрудников с первого дня).
Шаблон «Индивидуальный план развития сотрудника» (Excel) (Инструмент для оценки и роста компетенций сотрудников.)
Рабочая тетрадь «Индивидуальный план развития сотрудника: пошаговое внедрение» (Практическое пособие для индивидуального создания программ обучения.)

3 ступень

Модуль 8 Стратегическое управление командой и планирование

Подробнее >>>

Урок 8.1. Управлеченская документация
Урок 8.2. Регламентация и бизнес-процессы
Урок 8.3. Проведение стратегических сессий: методы и формы.
Урок 8.4. Инструменты стратегического планирования.

В результате:

Сформируете систему управленческой документации компании.
Начнете внедрять регламенты бизнес-процессов.
Повышена прозрачность бизнес-процессов.
Снижены ошибки и хаос в работе сотрудников.
Научитесь планировать регулярные стратегические сессии.
Умение использовать методы проведения стратегических сессий.
Повышена вовлечённость и мотивация сотрудников .
Повысите эффективность выполнения стратегических задач.

Бонусы модуля:

Готовые шаблоны управленческой документации компании (Комплект документов: регламенты, инструкции, т.д.)
Шаблон протокола проведения стратегической сессии (Готовый инструмент для временной подготовки мероприятий.)
Рабочая тетрадь по стратегическому планированию (Поможет предпринимателю определить приоритеты компании.)
Гайд «ТОП-10 инструментов изменения планирования» (Сэкономит время на поиске эффективных инструментов планирования.

3 ступень

Модуль 9. Личность руководителя

Подробнее >>>

Урок 9.1. Лидерство и управление состояниями.
Урок 9.2. Психология роста. Ограничения и блоки
Урок 9.3. Развитие личных качеств руководителя.
Урок 9.4. Эмоциональный интеллект руководителя.
Урок 9.5. Внутренняя мотивация

В результате:

Научитесь эффективно управлять своим эмоциональным состоянием.
Поймете что в психике мешает вашему росту и росту бизнеса
Научитесь эффективно управлять своим состоянием и настроением команды.
Понимание и применение соблюдения экологического лидерства с точки зрения системного подхода.
Повышение эффективности принятия решений в стрессовых ситуациях.
Найдете внутренний рычаг в психике, который даст вам рост вашего бизнеса

Бонусы модуля:

Рабочая тетрадь «Эмоциональный интеллект руководителя» (Практическое руководство с заданиями по развитию ЭИ.)
Рабочая тетрадь для проработки психологических блоков

Тарифы

Оплата по СТУПЕНЯМ

39 000 ₽

Раннее бронирование
(за 10 дней до старта СТУПЕНИ)

33 150 ₽

Оплата ОДНИМ ПЛАТЕЖОМ
за 3 модуля

99 450 ₽

Раннее бронирование
(за 10 дней до старта курса)

84 530 ₽

Анкета предзаписи

Обучение проводит:

Бизнес-консультант | Эксперт по управлению командами и маркетингу

Абрамова Анна

20 лет опыта в управлении и развитии бизнес-процессов
Руководитель отдела маркетинга бизнес-клуба «Терра»
Продюсер онлайн-школ и экспертных программ
Специалист по систематизации бизнеса и мотивации сотрудников
Автор обучающих программ для предпринимателей и руководителей

Отзывы выпускников

ИП АБРАМОВА А.В.
ИНН 720204489840

ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ

ДОГОВОР ОФЕРТЫ

ПОЛИТИКА КОФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ